Unternehmen, die Nachhaltigkeitsinitiativen beschleunigen möchten, müssen einen integrierten Ansatz verfolgen, der alle Geschäfts- und Technologiefunktionen zusammenführt. Nachhaltigkeit liegt nicht mehr nur in der Verantwortung des Chief Sustainability Officer (CSO). Es wird nicht von einer einzelnen Abteilung in einem Silo verwaltet. Eine wirklich nachhaltige Wirkung in großem Maßstab kann dann erzielt werden, wenn ein Unternehmen vollständig auf diese Transformation eingestellt ist. Um den Fortschritt bei der Bekämpfung des Klimawandels zu skalieren, muss diese Ausrichtung und Zusammenarbeit zwischen Partnern der Wertschöpfungskette, Ökosystemen und Branchen erfolgen.
Nachhaltigkeit und ESG: Eine Chance für Synergien
Nachhaltigkeit und ESG sind nicht dasselbe. Während ESG versucht, Standardmethoden und -ansätze zur Messung von Umwelt-, Sozial- und Governance-KPIs bereitzustellen und Organisationen für diese Leistung zur Rechenschaft zu ziehen, ist Nachhaltigkeit weitaus umfassender. ESG kann als Mittel zur Weiterentwicklung der Nachhaltigkeit dienen, kann aber auch von der dringenden Notwendigkeit ablenken, den Klimawandel zu bekämpfen und darauf hinzuarbeiten 17 UN-SDGs.
Wie wir bei allen Arten externer Berichtspflichten gesehen haben, treibt diese Art der Rechenschaftspflicht das Handeln voran. Es liegt in unserer Verantwortung, sicherzustellen, dass wir ESG-Berichte nicht nur um der Berichterstattung willen erstellen und dass dies den tatsächlichen Fortschritt in der Nachhaltigkeit nicht behindert. Wir müssen sicherstellen, dass ESG-Fortschritte und Nachhaltigkeit auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet sind. Die Realität ist, dass Unternehmen möglicherweise bereit sind, ESG-Initiativen zu finanzieren, aber nicht so bereit, „Nachhaltigkeits“-Initiativen zu finanzieren.
Bei bewusster Konzeption muss es sich hierbei nicht um separate Initiativen handeln. Wenn etwas „regulatorisch“, „zwingend“ oder „unfreiwillig“ ist, haben Unternehmen keine andere Wahl, als einen Weg zu finden. Ein bereits bestehendes Nachhaltigkeitsbüro stellt möglicherweise fest, dass Ressourcen oder Mittel auf ESG verlagert werden oder dass Ziele auf der Grundlage von ESG-Messungen neu priorisiert werden. Um jedoch sowohl den geschäftlichen Wert der ESG-Compliance als auch ihre Fähigkeit, Wirkung zu erzielen, zu erfassen, ist ein ganzheitlicher Ansatz erforderlich, der diese Synergien strategisch nutzt.
Wir helfen unseren Kunden, diese Investitionen zu maximieren, indem wir die ESG-Anforderungen nutzen, um Compliance und Nachhaltigkeit voranzutreiben. Unsere Kunden verbessern ihre Fähigkeit, Fortschritte anhand von ESG-Kennzahlen zu messen und zu verfolgen, während sie gleichzeitig die Nachhaltigkeitstransformation in die Praxis umsetzen.
Wertmaximierung mit einer ganzheitlichen Strategie
Der erste Schritt zur Maximierung dieses doppelten Werts ist die Due Diligence im Vorfeld. Es ist notwendig, den aktuellen Stand der Berichterstattungsbereitschaft, die Übereinstimmung zwischen ESG-Anforderungen und freiwilligen Nachhaltigkeitsinitiativen sowie alle Überlegungen darüber zu bewerten, wie die Beschleunigung mit zukunftssicheren Lösungen vorangetrieben werden kann. Zu den Fragen könnten gehören:
- Wo steht die Organisation im Vergleich zu ihren geforderten und freiwilligen Nachhaltigkeitszielen?
- Haben sich die Nachhaltigkeitsziele als Reaktion auf jüngste Regulierungen oder Marktveränderungen weiterentwickelt?
- Wie abgestimmt ist die Nachhaltigkeitsstrategie auf die Geschäftsstrategie?
- Ist die Verantwortung für die Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen in der gesamten Organisation verteilt oder ist sich jede Führungskraft darüber im Klaren, welchen Beitrag sie leisten soll?
- Wie wird Nachhaltigkeit gemanagt – als jährliche Messaufgabe oder als fortlaufende Anstrengung zur Unterstützung der Unternehmenstransformation?
- Welche Vorschriften gelten für bestimmte Funktionsbereiche, die bei ganzheitlicher Betrachtung zu einer umfassenderen ESG-Roadmap beitragen können?
- Gibt es im Fluggeschäft oder in Technologieinitiativen, in denen ich diese Anforderungen verankern kann?
Bis vor Kurzem wurde die Nachhaltigkeit höchstwahrscheinlich von einem zentralen Team betreut. Jetzt erkennen Funktionsbereiche im gesamten Unternehmen ihre Rolle bei der Messung des ESG-Fortschritts sowie ihre Möglichkeiten, ihr Unternehmen nachhaltiger zu machen.
Ähnlich wie ein Unternehmen, das eine Unternehmensstrategie umsetzt, werden Fortschritte erzielt, wenn die Organisation diese versteht und die Mitarbeiter sich darüber im Klaren sind, welche Rolle sie bei der Umsetzung dieser Strategie spielen. Alle Führungskräfte müssen Teams und Abteilungen vermitteln, dass Nachhaltigkeit Teil der Unternehmensstrategie ist. Sie müssen die Möglichkeiten und Werkzeuge bereitstellen, damit diese Teams den übergreifenden Nachhaltigkeitszweck und die Nachhaltigkeitsziele innerhalb der Unternehmensstrategie in ihre jeweiligen Rollen bei der Beschleunigung nachhaltiger Ergebnisse integrieren können.
Ich sehe einen deutlichen Wandel darin, dass sich Unternehmen zunehmend bewusst werden, dass sie abteilungsübergreifend zusammenarbeiten müssen, um Nachhaltigkeit voranzutreiben. Ein Unternehmen kann nicht darüber berichten Geltungsbereich 3, Kategorie 7 des Arbeitswegs von Mitarbeitern ohne Mitarbeiterdaten aus HR- oder Facility-Management-Daten oder ohne die Technologieplattform und Datenverwaltung, um eine überprüfbare Sicht auf diese Daten zu haben. Unternehmen können nicht nachweisen, dass es in ihrer Lieferkette keine Zwangsarbeit gibt, ohne mit dem Einkauf zusammenzuarbeiten, um die Lieferantenbasis zu verstehen, wo sie ansässig sind und was möglicherweise ein hohes Risiko darstellt, und dann eine Lösung zu finden, um ein proaktives Risikomanagement in das Lieferanten-Onboarding einzubetten.
Nachhaltigkeit in der Praxis verankern
Durch Rechenschaftspflicht kann ein Unternehmen sicherstellen, dass Nachhaltigkeit verankert und aktiviert wird. Die Idee der Einbettung besteht darin, sie in den Arbeitsalltag zu integrieren. Es ermöglicht den Mitarbeitern, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Klimaauswirkungen auf der Grundlage dieser Entscheidung zu verstehen. Jede Geschäfts- oder Investitionsentscheidung hat einen Gewinnhebel, einen Kostenhebel und manchmal auch einen Leistungshebel, wie zum Beispiel ein Service Level Agreement (SLA). Jetzt kann Nachhaltigkeit ein Hebel sein, um Auswirkungen wirklich in den täglichen Betrieb zu integrieren. Mitarbeiter können nachhaltigere Entscheidungen treffen, wenn sie die Kompromisse und Auswirkungen kennen.
In einer aktuellen Studie des IBM Institute for Business Value wurden weltweit 5.000 C-Level-Führungskräfte in 22 Branchen befragt, um herauszufinden, warum Nachhaltigkeit für Unternehmen keine größere Wirkung erzielt. Die Studie ergab, dass Unternehmen lediglich „Nachhaltigkeit betreiben“ oder Nachhaltigkeit als Compliance-Aufgabe oder Buchhaltungsaufgabe und nicht als Beschleuniger der Geschäftstransformation betrachten.
Führungskräfte erkennen die Bedeutung von Daten zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen; 82 % der Befragten der Studie stimmen zu, dass qualitativ hochwertige Daten und Transparenz für den Erfolg notwendig sind. Eine ständige Herausforderung bei der Förderung der ESG-Berichterstattung und der nachhaltigen Transformation ist jedoch die gemeinsame Realität.
Daten liefern nicht nur die quantitativen Anforderungen für ESG-Kennzahlen, sondern bieten auch die Transparenz, um die Leistung dieser Kennzahlen zu verwalten. Wenn die Mitarbeiter eines Unternehmens nicht über die Daten verfügen, können sie keine Finanzberichte veröffentlichen, Möglichkeiten zur Dekarbonisierung identifizieren oder Fortschritte auf dem Weg zu einem nachhaltigeren Unternehmen validieren.
Ein in unserer Studie angesprochener Punkt betrifft die datenspezifischen Herausforderungen, die mit der Nachhaltigkeit einhergehen können. Die Ergebnisse zeigten, dass „obwohl sie den Zusammenhang zwischen Daten und Nachhaltigkeitserfolg erkennen, nur vier von zehn Organisationen automatisch Nachhaltigkeitsdaten aus Kernsystemen wie ERP, Enterprise Asset Management, CRM, Energiemanagement und Facility Management beziehen können.“
Wenn Kunden die richtigen Prozesse und organisatorische Verantwortlichkeit in die ESG-Berichterstattung und Nachhaltigkeit integrieren, können sie sicherstellen, dass sie die richtigen Informationen und Daten in die Hände der richtigen Leute, oft Systembesitzer, bekommen. Diese „richtigen Leute“ können nun fundiertere Entscheidungen in ihren jeweiligen Rollen treffen und die Transformation von einem Team auf die gesamte Organisation skalieren, während sie gleichzeitig diese Anforderungen der Erfassung, Sammlung und Aufnahme von ESG-Daten sowohl für die Berichterstattung als auch für die Operationalisierung berücksichtigen.
Die Studie ergab, dass Organisationen, die Nachhaltigkeit erfolgreich verankert haben, die Herausforderung der Datennutzbarkeit durch eine solidere Datengrundlage und eine bessere Datenverwaltung angegangen sind. Die Bedeutung einer klaren Datenstrategie und -grundlage bringt uns zu unserem letzten Thema: Wie generative KI die Nachhaltigkeit weiter beschleunigen kann.
Nutzung generativer KI zur Einbettung von Nachhaltigkeitj
Es gibt viele verschiedene Anwendungen für generative KI, wenn es um die Verankerung von Nachhaltigkeit geht, insbesondere wenn es darum geht, Datenlücken zu schließen. Die für die ESG- und Nachhaltigkeitsberichterstattung benötigten Daten sind immens und komplex. Oftmals verfügen Unternehmen nicht darüber oder nicht über die richtigen Protokolle, um ihre Daten und Nachhaltigkeitsstrategien aufeinander abzustimmen.
Die meisten Kunden, unabhängig von der Größe des Unternehmens, verfügen über überlastete Nachhaltigkeitsteams, die versuchen, Daten manuell nachzujagen, anstatt sich auf das zu konzentrieren, was die Daten aussagen. Generative KI kann Produktivitätspotenziale freisetzen und die Datenerfassung und den Datenerfassungsabgleich beschleunigen. Anstatt beispielsweise, dass Nachhaltigkeitsteams Kraftstoffbelege in Papierform manuell sammeln und überprüfen müssen, kann Technologie dabei helfen, Belegbilder in die notwendigen Datenelemente für kraftstoffbezogene Kennzahlen zu übersetzen. Dadurch können diese Teams mehr Zeit damit verbringen, den Kraftstoffverbrauch für die Dekarbonisierung zu optimieren, indem sie Zeit für Dateneinblicke nutzen, anstatt Zeit für die Jagd nach Daten zu verwenden.
Wenn Sie Ihre gesamte Zeit mit dem Abgleichen von Rechnungen oder dem Sammeln physischer Kraftstoffbelege verbringen, wie können Sie oder andere in Ihrem Unternehmen dann die Zeit haben, die Daten zu verstehen und im Gegenzug Änderungen vorzunehmen, um die Nachhaltigkeit voranzutreiben? Wenn viel Zeit damit verbracht wird, Daten zu sammeln und dann Berichte zusammenzustellen, bleibt nur wenig Zeit, um aus diesen Daten umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen und Veränderungen herbeizuführen. Es müssen Systeme und Prozesse vorhanden sein, damit eine Organisation ihre Nachhaltigkeitsleistung vorantreiben und gleichzeitig die Anforderungen an die ESG-Berichterstattung erfüllen kann, und nicht alle ihre Ressourcen und Mittel für die Datenverwaltung aufwenden muss, die letztendlich Transparenz bietet, ohne die Fähigkeit zu haben, sie für die Wirkung zu nutzen.
Wie in der Studie erwähnt, kann generative KI ein „Game Changer für datengesteuerte Nachhaltigkeit sein, indem sie es Unternehmen ermöglicht, Kompromisse in Win-Win-Situationen umzuwandeln, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und Innovationen schnell und in großem Umfang voranzutreiben.“ Es ist kein Wunder, dass 73 % der befragten Führungskräfte sagen, dass sie planen, ihre Investitionen in generative KI aus Gründen der Nachhaltigkeit zu erhöhen.
Um die Leistungsfähigkeit der generativen KI morgen wirklich nutzen zu können, müssen Unternehmen zunächst ihre Datenbereitschaft heute verstehen. Dann können wir Prioritäten setzen, wie generative KI vorhandene Daten für mehr Sichtbarkeit verbessern und diese Daten für Leistungseinblicke nutzen kann.
Unternehmen können unmittelbare Chancen für generative KI erkennen, um schneller voranzukommen, und gleichzeitig sicherstellen, dass die Kerndatenerfassung und -verwaltung so eingerichtet ist, dass sie aktuelle und zukünftige Berichtsanforderungen unterstützt. Wir möchten, dass sich unsere Kunden auf die Nutzung der ESG-Berichterstattung konzentrieren, um sowohl finanziell einen Return on Investment (ROI) zu erzielen als auch eine nachhaltige Wirkung zu erzielen. Während externe verbindliche Anforderungen ein Faktor dafür sein werden, wo das Budget einer Organisation zugewiesen wird, können Organisationen Nachhaltigkeit bewusst als Teil dieser Initiativen einbetten, um den vollen Wert ihrer Transformationsbemühungen zu nutzen.
Holen Sie sich die Studie: „Über das Ankreuzen des Kästchens hinaus“ Entdecken Sie die Nachhaltigkeitsdienstleistungen von IBM Consulting
